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新飞破局多元化

发布时间:2018-11-19 18:19:28 编辑: 浏览次数: 打印此文

  一个曾经名不见经传的小企业——新飞,在20年的时间里成长为一个品牌价值为40亿元的中国知名企业。事实上,它的多元化有着曲折的历史。

  在其他大型国有企业意欲通过母公司实现MBO或通过其他方式解决股权问题时,新飞集团在多个项目并举时,是如何吸引人才,化解管理层激励不足的问题的?

  再造一个“新飞”,已经成为新飞人并不遥远的梦想,让我们一同关注新飞的成长故事和它的生存哲学。

  新飞集团的前身是新乡市无线年的地方军工企业,在上个世纪80年代初期,还是一家名不见经传的小型企业。

  在“百万大裁军”的背景下,靠给军用通讯车配套生产小型汽油发电机组维持生计的无线电设备厂,突然被“断奶”。

  产品单一加上军费削减,到1983年,无线个月没有领到工资。此时,刘炳银临危受命,由副厂长出任厂长。

  刘当时在国内几个大城市转了一圈,发现冰箱特别抢手,回来就想上马冰箱项目。新飞集团现任董事长李根回忆说,当时这一想法被讥讽为“天方夜谭”。

  即便这样,无线电设备厂转型已是迟早的事。1984年新乡电冰箱厂成立,刘炳银出任首任厂长。之后,该厂引进意大利菲利浦IRE公司先进设备,1986年建成投产,产品供不应求。

  但当时新乡电冰箱厂还没有自己的商标,就给在国内颇有名气的北京雪花牌冰箱做贴牌,之后,又以“新乡-菲利浦”的品名生产冰箱,后被菲利浦公司发现,被指称侵犯了它的知识产权。

  无奈之下,新乡电冰箱厂就取“新乡”和“菲利浦”两个词的头一个字谐音组成“新飞”名称,寓意“新企业的飞翔”,而鹰是百鸟之王,鹰就被作为标志。

  新乡古称牧野,是历史上著名的周武王伐纣之地。《诗经·大明》中有“牧野洋洋,檀车煌煌。驷?彭彭,维师尚父。时维鹰扬,凉彼武王。肆伐大商,会朝清明”的诗句。取鹰之意,尚有文化寓意:新飞将如周武王当年征讨商纣王的军队一样骁勇和势不可挡。

  一只从制冷中飞出的鹰坐享新飞电器每年的分红【1994年8月~2002年4月】

  1989年下半年,国内冰箱企业群雄并起,催生行业第一次“大洗牌”,新飞遇到了“市场疲软、销售滑坡”的严峻考验,但“砸冰箱”等活动的开展及由此引发的全面整顿产品质量的举措,让新飞在市场竞争中逐步站稳脚跟,综合实力跃居全国第7位。

  但市场风险并没有隐去。此时,河南省委省政府下发了关于“开发带动战略”和“利用外资嫁接改造国有大中型企业”的文件精神。在此背景下,新乡市及新飞都想寻求对外合作,只是心里没数。

  恰逢河南省政府驻新加坡办事处(以下简称省政府驻新办)成立,通过时任省政府驻新办首席代表苏福功牵线,新加坡丰隆集团与新飞接上头。